929 9O79OI4

Заседания клуба

Успешное управление офисом и отделами: как повысить мотивацию, лояльность и эффективность руководящего менеджмента. Консолидация возможностей профессиональных компаний.

Международный Ипотечный Клуб (МИК) - первая профессиональная организация, объединяющая представителей государственной власти и руководителей компаний, работающих на рынке финансов, недвижимости, ипотечного кредитования, оценки, страхования и строительства. МИК позволяет ВАМ быть в курсе всех новостей в сфере законодательства и права; расширить свои деловые контакты и найти новых партнеров, получать достоверную аналитическую информацию, участвовать во всех крупных событиях рынка недвижимости и ипотеки. МИК работает для того, чтобы Вы знакомились и становились друзьями!

Первая часть Заседания – Стратегия развития Вашего бизнеса в период бурных перемен.

Рекордный рост цен ввел в заблуждение не только покупателей недвижимости, но и её продавцов и экспертов. Рынок превзошел все самые смелые прогнозы, комментируют аналитики. Впереди осенний рост цен, спрос в несколько раз превышает предложение жилья, темпы строительства не увеличиваются, национальный проект «Доступное жилье» потерпел крах, до выборов Президента РФ остается полтора года, сегодняшнее состояние рынка называют аномальным, а цены шокирующими. Что ожидает рынок в 2006 и 2007 году, как вести свой бизнес риэлтерским, строительным, страховым, оценочным, компаниям, банковским организациям? Цель сессии – выбор наилучшей бизнес-стратегии для развития Вашей компании в период нестабильности и повышенного риска. Идеи и решения Вы услышите от лучших топ-менеджеров нашего рынка.

Вторая часть Заседания – Успешное управление офисом и отделами: как повысить мотивацию, лояльность и эффективность руководящего менеджмента.

Руководство компании поручает руководство отделами, офисом, направлением бизнеса своим менеджерам в надежде, что эта структурная единица станет самостоятельной и эффективной, будет приносить только высокие прибыли и демонстрировать наилучшие показатели. Руководящий менеджер получает доступ к коммерческой информации, возможность принимать самостоятельные решения и руководить другими сотрудниками. Компания вкладывает деньги в их обучение и профессиональный рост, но вопросы их мотивации и условия вознаграждения являются основными факторами их эффективной работы. Эта же модель присутствует в отношениях специалист - заместитель, менеджер – помощник. О том, как выстраивать отношения, их мотивацию, систему вознаграждения с целью максимальной заинтересованности руководящих наемных сотрудников в эффективной работе и высокой прибыли компании поделятся опытом владельцы и руководители организаций, а также начальники отделов компаний жилищного ипотечного и финансового рынка. Также предложенная тема предполагает обсуждение других кадровых вопросов в формате case-study.

Третья часть Заседания – Консолидация возможностей профессиональных компаний.

Объединение ресурсов и возможностей компаний для достижения общих целей и задач, а именно, продвижение совместного проекта нескольких компаний, продажа единой услуги, реклама бренда и многое другое всегда позволяет при небольшом бюджете участвовать в крупной рекламной компании и быть «на слуху» в СМИ и на ТВ. Например, для продвижения района и формирования положительного имиджа у потребителя как экологически чистого и престижного района, несколько строительных компаний, которые строили там дома, объединили свои бюджеты с целью формирования поколения будущих покупателей квартир в домах в «Куркино». В данной сессии Вы услышите конкретные предложения по консолидации возможностей и бюджетов специально подготовленные для Вас участниками рынка.

smart квартиры тут